En la cuarta jornada se desarrollaron los siguientes paneles:

- Combinar innovación, eficiencia y equidad en el uso de los recursos territoriales: un enfoque de desarrollo local integrado a través de modelos de economía verde y circular;

- Mecanismos de diversificación productiva y nuevos modelos productivos para una reactivación sostenible y cohesionada;

- El futuro del trabajo y el trabajo del futuro desde una perspectiva territorial en el contexto de crisis generado por el covid-19;

- El impacto de la transformación digital sobre la sociedad, economía y trabajo: ecosistemas territoriales de empresas, monopolios y oligopolios;

- Facilitar respuestas territoriales a las necesidades y desigualdades locales amplificadas por la crisis: el valor estratégico de modelos económicos alternativos;

- Vinculación de la Universidad a los procesos de desarrollo local;

- Fortalecimiento de las capacidades de gestión de los gobiernos locales;

- Nuevas Tecnologías para el desarrollo territorial en sectores emergentes y tradicionales;

- Encuentro de agencias de desarrollo: “El nuevo rol de las agencias de desarrollo en los territorios frente al contexto de crisis post pandemia”. Aprendizajes y desafíos;

- El rol legislativo y el desarrollo económico local.

 

Uno de los momentos claves de la jornada fue la Clase Magistral “El futuro del trabajo y el trabajo del futuro desde una perspectiva territorial en el contexto de crisis generado por el COVID-19” a cargo de Andrés Rodríguez Pose, Catedrático Princesa de Asturias y Catedrático de Geografía Económica de la London School of Economics.

 

Andrés Rodríguez Pose sostuvo que “el impacto de la pandemia a largo plazo sobre el mundo del trabajo va a estar ligado a la duración de la pandemia, a las condiciones económicas sociales políticas de cada país y cada región; factores como qué bien preparado está el sistema de salud, pero también cuál es el nivel de polarización o la capacidad de los gobiernos para poner en marcha políticas adecuadas, y cuál es la capacidad de respuesta de los ciudadanos”.

 

Además, Rodríguez Pose agregó que “por un lado, la pandemia está creando una serie de cicatrices sociales importantes, el miedo que tiene gran parte de la población a relacionarnos como nos relacionamos antes de la pandemia; los cambios que se están haciendo de manera física en nuestro entorno, donde trabajamos, donde convivimos, donde consumimos, para mantener la distancia social; por el otro, el que más impacto va a tener a largo plazo es el experimento social forzoso ligado a los confinamientos que se dieron y se están dando en muchas partes del mundo, en el que nos hemos tenido que encerrar en casa y hemos tenido que cambiar nuestros hábitos en todas las actividades ligadas a la relación exterior ”.

 

Otro de los momentos que se destacó en esta cuarta jornada fue el plenario con la misma temática en relación al futuro del trabajo, en el que estuvo presente Alejandra Torres, secretaria de Planeamiento, Modernización y Relaciones Internacionales de la Municipalidad de Córdoba. 

 

Alejandra Torres sostuvo que: “La pandemia, para la administración pública, cualquiera sea la jurisdicción - ya sea nacional, provincial o municipal- constituyó ese hito fundamental que pone fin a un modelo de gestión pública tradicional para avanzar a un modelo totalmente nuevo y distinto con respuestas más eficientes para el ciudadano”. 

Torres también agregó que “El municipio es el primer frente que un ciudadano exige (transporte, recolección de basura, atención de la salud, luminarias adecuadas, entre otros). ¿Cómo poder encarar este proceso de transformación del sector público? Córdoba ha basado el proceso de transformación que comenzó el 10 de diciembre de 2019 en 3 ejes claves: el diseño de los procesos debe estar basado en la escucha del ciudadano; el empleo de datos en tiempo real para orientar la solución de los problemas; y la medición de resultados para aprender y mejorar de manera continua”.